论企业跨国并购中的文化整合以联想购并IBM_pc为例
-
论企业跨国并购中的文化整合以联想购并IBM_pc为例
-
企业跨国并购中的文化整合研究 ——以联想并购IBM PC为例
-
以联想并购IBM的PC业务为例谈文化整合重点
-
联想并购IBMPC业务面临的文化冲突及对策分析
-
跨文化管理——联想收购IBM的文化分析
-
联想并购IBM PC-D的跨文化整合管理案例研究
-
中国企业跨国并购的动因分析_联想收购IBMPC案例的分析_图.
-
国际投资典型案例-联想并购IBM PC部门
-
联想的跨国并购与整合
-
对联想集团跨国并购案例的研究与分析
-
联想跨国并购IBM案例
-
中国企业海外并购经济后果研究—基于联想并购IBM PC业务的案例分析_王海
-
联想集团跨国并购案例分析
-
论企业跨国并购中的文化整合
-
蛇吞象并购经典案例 联想公司与IBM重大并购案例分析
-
蛇吞象并购经典案例联想公司与ibm重大并购案例分析
-
“联想并购IBM PC业务”案例分析
-
中国企业跨国并购的文化整合问题.
-
联想集团并购IBM-PC业务案例分析
-
联想集团并购IBM_PC业务案例分析
-
经典实用课件：联想公司与IBM重大并购案例分析
-
联想集团并购IBM PC业务案例分析
-
联想-IBM并购整合措施与效果分析
-
企业文化整合：跨国并购中的一道难题
