麦肯锡-招商局强化组织总部管理职能建立一流多元化集团-PPT说课稿
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麦肯锡-招商局确立战略性业务组合方向,建立世界级的多元化业务公司
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集团管控：企业集团总部管理功能思路
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集团管控篇之—集团的形成及运作特点
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大型集团综合管理部的组织结构
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管理集团本部的功能定位及下属公司管理模式
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集团公司分层管理思路(总部与事业部的功能定位及职责权限)
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集团管理的要点
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集团总部职能建设
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第四章商业物业招商招商部门组织结构管理篇
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集团管控模式和组织分工的设想
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招商部团队文化及管理制度
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大型活动之组织与管理
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招商局集团-麦肯锡-战略设计报告
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如何促进总部经济发展
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医药招商理念及区域经理招商技能
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课件5：企业管理职能(计划、组织、领导、控制、创新)
